“今年前4個月，我們銷售收入1.7億元，實現(xiàn)利稅2390萬元；一季度KPI考核在中國聯(lián)合水泥排名第一；熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 ”5月25日，德州中聯(lián)大壩水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理孫勇告訴記者。而2007年與央企聯(lián)合重組之前，這卻是一家虧損企業(yè)。
引入央企傳統(tǒng)企業(yè)鳳凰涅盤
2007年，德州市的晶華集團(tuán)與中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組成立了德州中聯(lián)大壩水泥有限公司，并成為中建材旗下核心水泥制造企業(yè)。
原材料石灰石要從平陰、章丘等地購進(jìn)，每噸成本比擁有自主礦山的水泥企業(yè)高出30多元，且周邊地區(qū)都有大型水泥廠，原材料沒有成本優(yōu)勢、產(chǎn)品附加值低、銷售半徑有限。企業(yè)重組后，這些問題便擺在面前，經(jīng)過深思熟慮，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部管理制度健全完善、引入央企文化等成為企業(yè)決策者首先要解決的問題。
通過深化管理，中聯(lián)大壩提出了“約法三章”：凡是要求別人做到的，負(fù)責(zé)人一定首先做到；不利用職務(wù)之便干涉公司各類業(yè)務(wù)；真抓實干，務(wù)求高效。依照規(guī)定，公司在原材料采購上“不進(jìn)1噸關(guān)系煤和原材料”。不僅如此，還推出“多人聯(lián)合監(jiān)督取樣管理制度”。 “以前公司進(jìn)礦渣，即使從原產(chǎn)地運到廠區(qū)，停車后車下還有一洼水�，F(xiàn)在執(zhí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，礦渣水分得到有效控制。 ”該公司資產(chǎn)財務(wù)部部長紀(jì)燕介紹說。
由于水泥成本和能耗指標(biāo)一直控制在較低水平，在原材料市場不占優(yōu)勢的情況下，實現(xiàn)了低成本、高效益運轉(zhuǎn)。如今，該公司總資產(chǎn)達(dá)10億元，兩條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)能300萬噸。冀魯市場占有率高達(dá)80%以上，去年利稅超過3億元。
環(huán)境和諧 快樂工作促發(fā)展
與央企對接后，中聯(lián)大壩接納原公司800多名員工，為保證他們安居樂業(yè)，該公司每年堅持建設(shè)“幸福工程”：為員工辦十件實事，每年組織員工外出旅游，每月都有不重樣的主題活動。通過這些方式，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工面對面促膝談心，搭建起交流溝通的橋梁，還及時準(zhǔn)確地把握了職工的思想脈搏，思想政治工作更加有針對性。
該公司堅持實行廠務(wù)公開和車間民主管理，讓職工充分享受到民主管理權(quán)、知情監(jiān)督權(quán)、上達(dá)建議權(quán)。通過召開晨會、司務(wù)會、車間班前班后會、民主生活會，掌握職工思想動態(tài)變化，了解職工精神需求。同時，對原有企業(yè)文化進(jìn)行了整合，借鑒中建材的企業(yè)文化精髓，形成了獨具特色的快樂文化體系，即“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念。
4年多來，該公司所有重大決策及人事變動和財務(wù)事項都通過召開職工代表大會公開征集意見建議，在“人本、快樂、和諧”的環(huán)境中，該公司的管理目標(biāo)得以最終實現(xiàn)，每年收集職工意見建議達(dá)400多條，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、提升福利水平等多個方面。
文化發(fā)力 搶占行業(yè)制高點
獨特的企業(yè)文化，將“對接央企、借勢借力”落到實處。目前，該公司產(chǎn)品已由低端復(fù)合水泥發(fā)展到高端水泥，廣泛應(yīng)用于京滬高鐵、德龍煙鐵路及天津海河隧道等國家、省重點工程。
今年以來，該公司提出“綠色低碳發(fā)展年”目標(biāo)，深入持久地開展清潔生產(chǎn)活動，把廠區(qū)綠化、節(jié)能減排、粉塵治理、噪音防治作為工作重點，告別了水泥企業(yè)“晴天一身土，雨天一腿泥”的臟亂差形象。今年以來，該公司新增綠化面積 1萬平方米，新植樹木 3000多棵，利用電廠粉煤灰、脫硫石膏等工業(yè)廢渣 100萬噸，新建余熱電站實現(xiàn)發(fā)電量突破 6000萬千瓦時，節(jié)約標(biāo)煤2.5萬噸。
為培植新的利潤增長點，該公司制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，重點圍繞“實施聯(lián)合重組為主，新建項目為輔，做精做強水泥主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在商混站、粉磨站聯(lián)合重組上做足文章，3年內(nèi)完成 3個水泥粉磨站和 10個商品混凝土攪拌站的布點建設(shè)，屆時水泥產(chǎn)能達(dá)到500萬噸，建成區(qū)域優(yōu)秀的水泥和商品混凝土制造企業(yè)。
