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    首鋼水鋼煉鋼廠，以公司大局為重，承諾全年完成創效4億元，對比萍鋼的先進指標和經驗，層層發動，深挖細摳。以解放思想、轉變觀念為先導，以細分指標、狠抓落實為路徑，深入發動、全員參與是保障，相互促進、有機結合深入到扭虧增效攻堅中去。成立了生產組織、技術和工藝優化、設備管理三個攻關組作為降本增效的先鋒，前四個月，以實際行動創效1.29億元。

    在學萍鋼對標挖潛降成本過程中，煉鋼廠廣大干部主動靠前，帶動全盤，本著“廠部嚴于公司、黨政責任對等、副職嚴于正職”的原則，強化科級干部責任追究機制，在短短四個月內，根據班子結構、工作特點、工作業績和履職情況進退留轉適時調整，兩次調整處分干部25人（次），此舉從從嚴管理，強化干部隊伍發揮表率作用上為職工作出了榜樣。在扭虧攻堅的緊要關口，干部勇擔當、敢作為、顧全大局深入一線、解決具體問題的作風得到充分體現。為了解決提高鋼渣回收量的問題，二準備、二煉鋼、二行車車間、生產安全室等單位的干部、職工開會協調相關事宜；為減少鐵水帶渣量，降低轉爐消耗，在崗位定員配額不足的情況下，廠部將工作交給特鋼辦精煉爐工作人員，他們沒有任何借口，積極承擔新任務，邊學、邊干、邊完善，在較短時間內使鐵水罐扒渣的工作進入正軌。

    各單位按“系統性降成本，夯實基礎管理降成本，工藝優化降成本，安全穩定降成本”的思路，堅持“凡是有利于”的工作理念，做到指標到崗，責任到人，成本考核獎勵到人。通過嚴格執行成本過程管理和階段分析、經濟活動分析會五“追問”等制度，下達專項工作期限攻關督查通知單，任務完成情況與干部考核、績效掛鉤，與職工收入掛鉤，干部職工的責任感、緊迫感明顯增強。一線職工、工程技術員、班組團隊始終作為打指標、上水平的生力軍，結合自身工作實際提出扭虧增效“金點子”169條。準備車間加大廢鋼回收力度，3月份回收廢鋼2000多噸；二連鑄車間鋼坯甩頭去尾尺寸從7米降到3米，年降加工費用數百萬元；二準備車間創造了將過去三根吹氧管燒一個鋼包，降到現在一根吹氧管燒三個鋼包的新水平；精整車間職工用廢紙管制作打號筆等辦法，3月份車間綜合成本從0.06元/噸,降到0.01元/噸；一煉鋼車間職工王建明在干好本職工作的同時，把損壞的碳芯和掉在爐下的碳芯收集起來，自己動手組裝，兩個月組裝碳芯5顆，創效4100元；二連鑄車間職工1號機長侯毅提出使用刮渣器，更好地回收氧化鐵皮。