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    為打造集團化、規模化、有較強盈利能力和競爭能力的電力投資企業，黑龍江龍唐電力投資有限公司按照企業“十二五”規劃的遠景目標，重點開拓“三個市場”，即供熱市場、電力檢修市場和產品銷售市場，向企業全年盈利目標發起全面攻堅。

    大力開拓供熱市場，爭取年內實現供熱面積增至1900萬平方米的目標。截至2011-2012年供熱期結束，該公司4家所屬供熱企業供熱面積已經超過1200萬平方米。按照2012年開工計劃，目前，已落實新增了500萬平方米供熱面積。其中，群力供熱分公司新增面積達300萬平方米，其他公司也均有不同程度的面積增長。群力西區和綏化熱網項目將于本年度達到開工條件和實現部分供熱。同時，該公司將根據市場情況，有計劃地收購前景良好、盈利能力強的供熱面積。

    大力開拓電力檢修市場，爭取實現系統外電力檢修“零”的突破。龍唐電力工程公司以“鞏固系統內市場、開拓系統外市場”為主要突破口，走出省外、國外，不斷開拓電力檢修市場。目前，該公司承攬的雞西晨宇粉磨站安裝工程正在按照既定目標積極推進，預計今年6月交工；正在全力爭取的越南清化電力公司朗莫電站機組大修項目，進展順利，有望實現企業國外檢修“零突破”。此外，按照上級公司的思路，工程公司計劃變轉包為分包模式，這對人員素質提出了更高的要求。為此，該公司利用冬閑季節，開展了大規模、系統性的培訓活動，在全力爭取公司資質進檔的同時，加快人員取證的力度，為進一步開拓市場打下堅實的基礎。

    大力開拓產品銷售市場，爭取實現脫硫劑與供熱管道產銷兩旺。龍唐脫硫劑公司緊緊依托過硬的產品質量、規模化的生產能力，繼續占領原有的市場份額，同時積極開拓系統外市場，力爭實現脫硫劑銷售量再攀新高。一方面，在進貨、運輸等環節降低費用，壓縮采購成本；另一方面，通過節能挖潛，強化生產各環節的管理，進一步降低脫硫劑制造成本，提高產品競爭力。龍唐管道公司立足系統內，以增設專職銷售人員、打造龍唐管道品牌等多項舉措，全力開拓市場，在保證上級公司發展所需供熱管道充足供應的前提下，提高生產能力和營銷能力，降低庫存率，使其產能優勢轉化為競爭優勢。