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    5月7日，華電云南公司日發(fā)電量達5392.23萬千瓦時，創(chuàng)下公司成立9年以來單日發(fā)電量首次突破5000萬千瓦時大關的紀錄，為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了堅實的基礎。

    2012年以來，公司面臨電煤價格高位攀升，昆明公司燃煤短缺，資金不足，機組全停；云南三年連旱，導致水廠存水不足，電量捉襟見肘；鎮(zhèn)雄公司新投產(chǎn)的兩臺機組均出現(xiàn)鍋爐超高溫重大設備隱患等多種不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。面對困難，公司領導班子在集團公司領導班子及相關部門的關心支持下，帶領全體干部員工團結(jié)一致，堅定信心，攻堅克難，扎實開展“管理效益提升年”活動，堅持把“電量就是生命，安全就是效益”落到實處，全面樹立“度電必爭、千瓦不讓”的經(jīng)營理念，聚焦電量，狠抓管理，夯實安全基礎，深入挖潛，多項措施全力以赴開展增發(fā)電量活動取得了實效。

     精心維護設備，保安全穩(wěn)定。該公司結(jié)合“春檢”、“安全性評價”、“安全生產(chǎn)年”活動，全力做好設備維護工作，不折不扣整改，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保機組穩(wěn)定運行。特別是鎮(zhèn)雄公司面對面對兩臺鍋爐均出現(xiàn)鍋爐前墻上部水冷壁中間管排局部變形、水冷壁鰭片撕裂等重大設備隱患，全體干部員工不等不靠，主動出擊，積極組織開展技術攻關，爭分奪秒對新機組進行了全面設備治理和消缺，通過運行調(diào)整有效控制鍋爐超溫現(xiàn)象，使新機組實現(xiàn)了滿負荷運行。一季度共完成發(fā)電量6.92億千瓦時。

    加強安全管理，優(yōu)化運行方式。建立健全了公司安全管控網(wǎng)絡，通過對“管理制度短板、人的問題、設備的缺陷、環(huán)境的影響”等4個方面進行嚴查，強化企業(yè)本質(zhì)安全，確保效益最大化，為發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升打下了良好的基礎；大力開展技術比武和小指標競賽活動，激發(fā)運行人員搶發(fā)電量的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地將機組各項指標控制在安全、經(jīng)濟、環(huán)保的范圍內(nèi)，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化和標準化。

    狠抓燃料管理，降本增效。該公司為了保障煤炭供應，積極與政府部門及煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)，交流、多次談判，增加煤供應力度，確保機組大負荷的需求和機組穩(wěn)定；加強入廠煤采制化管理和監(jiān)督，狠抓煤場管理；細化燃料摻配方案，加強科學調(diào)配和管控，實施配煤摻燒閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)燃煤設備缺陷及時處理，確保卸車力量和安全操作，為機組供煤“保駕護航”。

    克服資金困難，搶發(fā)電量。面對資金不足難題，公司領導班子積極想辦法，多方籌集資金，幫助解決了煤炭短缺難題；三個火廠抓住云南干旱缺水供電形勢嚴峻，用電需求加大的“黃金期”，6臺機組穩(wěn)發(fā)，滿負荷運行，搶發(fā)電量；運行人員緊牽電量“牛鼻子”，認真監(jiān)盤、細心操作，確保機組參數(shù)壓紅線運行；管理、調(diào)度人員緊盯電量計劃，齊心協(xié)力，科學調(diào)度，做好日負荷分析和追蹤，加強與中電網(wǎng)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取最大的日負荷曲線，保證機組滿發(fā)、多發(fā)、超發(fā)電。

    此外，該公司全力做好動員工作，通過創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，經(jīng)濟運行分析會，研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊栈鶎?rdquo;活動，動員廣大黨員干部職工做好“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”工作，同心協(xié)力在配煤摻燒、優(yōu)化機組運行方式、提升機組經(jīng)濟穩(wěn)定性、降低煤耗、降低燃料成本上出謀劃策，狠下功夫；通過勞動競賽形式扎實練好基本功，發(fā)動全員每一天、每一時、每一刻都關心、關注公司經(jīng)營生產(chǎn)小指標的變化，以全員、全方位、全天候的深入挖潛，實現(xiàn)“管理效益雙提升”，力爭完成全年利潤目標。