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    4月23日，筆者從工程公司修建分公司了解到，由該公司承擔主體施工的攀鋼釩煉鐵廠燒結(jié)技改三期工程，在結(jié)束土建基礎(chǔ)施工后，順利進入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，施工進度按網(wǎng)絡計劃穩(wěn)步推進。
   
    據(jù)悉，修建分公司先后承擔過煉鐵廠燒結(jié)技改一期、二期建設(shè)任務，并在二期施工中，創(chuàng)造出同類工程施工工期最短的全國紀錄。此次的技改三期工程是在拆除原3、4、5號燒結(jié)機的基礎(chǔ)上，就地建設(shè)一臺260m2的新3號燒結(jié)機。該工程既是煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)技術(shù)改造的最后一個項目，也是集團公司今年的重點技改項目之一。
   
    為抓好燒結(jié)技改三期工程施工，修建分公司成立由該公司領(lǐng)導掛帥的現(xiàn)場指揮部，每天定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。針對前期深基坑、高臨邊的施工特點，以及目前高空、交叉作業(yè)多的實際，制定專項施工方案，全面建立質(zhì)量、安全、文明施工的立體保障體系。按專業(yè)化劃分，組織精干力量，采取倒班制抓緊制作鋼結(jié)構(gòu)備品，確�，F(xiàn)場安裝進度。嚴格按單項工程成本核算制管理，對每一分、子項目下達成本控制目標，每月認真核算考查，按精細化組織施工。強化施工信息的溝通反饋，提前合理調(diào)整穿插工序，增強施工預見性，保證各工序間的無縫銜接。同時，該公司各級施工管理人員盡職履責，抓好施工進度、安全、質(zhì)量控制，確保工程資料的收集整理與施工進度同步進行。