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    在清遠(yuǎn)源潭鎮(zhèn)的陶瓷工業(yè)城內(nèi)，廣東唯美集團旗下的廣東家美陶瓷有限公司（以下簡稱家美陶瓷）在青山綠樹的掩映下，顯得別具一格。
　　
　　4月21日，家美陶瓷副總經(jīng)理李清遠(yuǎn)正在籌劃建立清遠(yuǎn)陶瓷營銷中心，以實現(xiàn)這家由東莞投資的民營企業(yè)從最初單一的生產(chǎn)功能向研發(fā)、設(shè)計、銷售等高端產(chǎn)業(yè)鏈的華麗蝶變，從而鞏固清遠(yuǎn)基地，便捷拓展內(nèi)銷市場。
　　
　　這天，一場與家美陶瓷等東莞企業(yè)密切相關(guān)的2012年清遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會在清遠(yuǎn)激情上演。研討會上專家認(rèn)為，在經(jīng)歷了多年高速發(fā)展后，發(fā)展方式相對粗放、產(chǎn)業(yè)層次不高，資源、技術(shù)、創(chuàng)新瓶頸約束著清遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展的步伐。為此，清遠(yuǎn)提出橋頭堡戰(zhàn)略，推動清遠(yuǎn)南融北合，融入珠三角，成為珠三角高端產(chǎn)業(yè)成長新區(qū)以及珠三角拓展國內(nèi)市場的最前端。
　　
　　專家認(rèn)為，全球經(jīng)濟正在發(fā)生深刻變化，珠三角過去以外需拉動的單一動力正演變成外需帶動、內(nèi)需驅(qū)動的新動力。而以廣州為珠三角內(nèi)銷動力支點的環(huán)珠三角地區(qū)正在快速崛起，必成為珠三角拓展國內(nèi)市場的橋頭堡。
　　
　　在這樣的背景下，東莞與清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)合作模式，正在從過去單純的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)梯度轉(zhuǎn)移，升級到以民營資本為主、以全產(chǎn)業(yè)鏈整體輸出清遠(yuǎn)，而清遠(yuǎn)也在多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)被動承接后，漸漸在高端產(chǎn)業(yè)配套、旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)主動對接?xùn)|莞。
　　
　　東莞與清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)區(qū)域合作模式，正循著經(jīng)濟大趨勢發(fā)生著深刻的變化。
　　
　　家美蝶變軌跡
　　
　　總部位于東莞的民營企業(yè)廣東唯美集團最初選擇清遠(yuǎn)投資考慮得最多的是生產(chǎn)成本優(yōu)勢。
　　
　　“東莞的土地資源緊張，生產(chǎn)基地的擴張必然受到制約。”4月21日，李清遠(yuǎn)回憶起2006年唯美集團在清遠(yuǎn)設(shè)廠的情景。
　　
    當(dāng)時，歐美發(fā)達(dá)市場對陶瓷的需求旺盛，唯美陶瓷在東莞的基地所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。為擴大產(chǎn)能，唯美陶瓷必須尋求新的生產(chǎn)基地。而東莞，由于土地空間資源有限，獲得土地的成本較高，新的生產(chǎn)基地外移是必然趨勢。于是，唯美陶瓷開始了一輪新生產(chǎn)基地的投資考察。李清遠(yuǎn)回憶，當(dāng)年公司的高層團隊圈定了省外以及省內(nèi)的多個地區(qū)，最終決定落子清遠(yuǎn)。

    “選定清遠(yuǎn)的原因很多，但考慮最多的仍是兩地之間的互補性。”李清遠(yuǎn)說，正如當(dāng)時從佛山轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)的許多陶瓷企業(yè)所考慮的一樣，清遠(yuǎn)更接近清遠(yuǎn)本地、廣西、從化等陶瓷原料基地，原材料成本較低。另一方面，清遠(yuǎn)的土地資源相當(dāng)充裕，相對來說，土地的價格較低，這對工廠占地面積大的陶瓷企業(yè)而言，是不可多得的寶地。
　　
　　就是在這一單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)梯度轉(zhuǎn)移的動機下，占地1000余畝的家美陶瓷在清遠(yuǎn)應(yīng)運而生，并為東莞總部提供初級產(chǎn)品的生產(chǎn)。然而讓人意想不到的是，多年以后，家美陶瓷已占據(jù)著整個唯美陶瓷集團的半壁江山，并成為清遠(yuǎn)陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
　　
　　“我們必須將整個唯美的經(jīng)驗復(fù)制到清遠(yuǎn)。”李清遠(yuǎn)說，唯美陶瓷起初布局清遠(yuǎn)的生產(chǎn)基地定位隨著國內(nèi)市場對陶瓷產(chǎn)品尤其是高端陶瓷產(chǎn)品的需求而發(fā)生著改變。因而，唯美集團將其旗下的高端品牌L&D全部放在了清遠(yuǎn)。
　　
　　2007年，家美陶瓷投資3000多萬元設(shè)立了研發(fā)中心，參與清潔生產(chǎn)項目的研發(fā)，并在陶瓷低價色料的應(yīng)用研究、拋光磚高透明復(fù)合料的研究、拋光廢渣的循環(huán)利用等高端的陶瓷技術(shù)研究領(lǐng)域取得成果。如今，整個唯美集團的新產(chǎn)品開發(fā)50%由清遠(yuǎn)的研發(fā)中心負(fù)責(zé)承擔(dān)。
　　
　　家美陶瓷的研發(fā)在延伸企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也帶動了清遠(yuǎn)整個陶瓷城升級。目前，從佛山等地轉(zhuǎn)移到陶瓷城的陶瓷企業(yè)仍然多以生產(chǎn)基地功能為主，其研發(fā)、設(shè)計等高端環(huán)節(jié)主要在佛山，這種較為封閉的模式很難與清遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)外溢。而家美陶瓷的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，不僅推動整個唯美集團向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時也培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。這些人才的流動和交流，使得清遠(yuǎn)陶瓷行業(yè)漸漸突破傳統(tǒng)行業(yè)的“高污染、高消耗”瓶頸。
　　
　　打造獨立品牌和設(shè)立研發(fā)中心僅僅是家美陶瓷在清遠(yuǎn)復(fù)制唯美模式的第一步。李清遠(yuǎn)透露，當(dāng)前，家美陶瓷正在謀劃在清遠(yuǎn)設(shè)立營銷中心，并與位于東莞的營銷總部分工協(xié)作，實現(xiàn)整體效益最大化。同時，由清遠(yuǎn)政府支持，家美陶瓷等企業(yè)牽頭的華南陶瓷營銷總部基地項目，正在籌劃中，項目建成之后，將帶動清遠(yuǎn)陶瓷總部經(jīng)濟的發(fā)展，使陶瓷行業(yè)真正成為清遠(yuǎn)市的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　莞清互補性升級
　　
　　家美陶瓷投資清遠(yuǎn)的蝶變軌跡正是東莞與清遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)互補上發(fā)生新變化的一個縮影。
　　
　　據(jù)清遠(yuǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，2000年以后，以外向型經(jīng)濟為特征的東莞產(chǎn)業(yè)呈突飛猛進(jìn)的態(tài)勢發(fā)展。當(dāng)時，東莞外向型企業(yè)的訂單源源不斷，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大。但東莞的土地空間限制了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。于是，早年的東莞企業(yè)尤其是制造企業(yè)將新的生產(chǎn)線設(shè)立在有著珠三角后花園之稱的清遠(yuǎn)。