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  　近日，本鋼集團(tuán)召開4月份工程例會(huì)，要求各項(xiàng)目部、各施工單位和相關(guān)部處室要抓住4月份施工的黃金季節(jié)，不斷提升工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程組織，注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，全力確保各項(xiàng)技改工程施工建設(shè)進(jìn)度。
    會(huì)上，本鋼設(shè)備部通報(bào)了3月份板材煉鋼廠二號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、板材發(fā)電廠2×265m2燒結(jié)余熱發(fā)電、能源管控中心大樓、本鋼丹東不銹鋼冷軋工程、北營(yíng)煉鋼廠接鐵改造、北營(yíng)鐵路系統(tǒng)改造等工程的節(jié)點(diǎn)完成情況，并對(duì)下個(gè)月重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了部署。同時(shí)，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
    針對(duì)近期重點(diǎn)技改工程情況，會(huì)議要求，本鋼冷軋高強(qiáng)鋼改造工程及軋輥搬遷工程項(xiàng)目要盡快形成組織機(jī)構(gòu)，把管理人員授權(quán)等相關(guān)工作提前考慮并安排好，保證各項(xiàng)工作能在OA系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行；針對(duì)板材煉鋼廠二號(hào)轉(zhuǎn)爐等6項(xiàng)工程的施工實(shí)際，項(xiàng)目部要重視對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的管理，保證工程項(xiàng)目合理的工期及合理的質(zhì)量，項(xiàng)目部、建設(shè)公司要利用4月份施工的黃金季節(jié)，通過加強(qiáng)工程組織，注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，搶回工期；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，各部門對(duì)項(xiàng)目部及施工單位要進(jìn)行雙向考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平；項(xiàng)目部要加強(qiáng)費(fèi)用控制，項(xiàng)目的前期方案不合理，設(shè)備選型及設(shè)備參數(shù)不準(zhǔn)確，都容易造成工程量模糊，定價(jià)有反復(fù)，項(xiàng)目部要從專業(yè)分解、預(yù)算審批及招議標(biāo)等各環(huán)節(jié)入手，完善審查審批制度，部門對(duì)出現(xiàn)上述類似情況的工程項(xiàng)目，要考核并進(jìn)行通報(bào)；各單位要加強(qiáng)安全管理，工程系統(tǒng)要始終把施工安全放在首要位置，搞好施工安全。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)質(zhì)量春季大檢查工作，各建設(shè)單位、施工單位要自檢自查，5月10日至20日工程質(zhì)量監(jiān)督處將進(jìn)行檢查驗(yàn)收；關(guān)于文明施工工作的文件已下發(fā)并進(jìn)行宣貫，從本月份開始，將對(duì)文明施工表現(xiàn)好的單位通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。