今年以來，相山水泥公司以精細化管理為筆、以創新實踐為墨，繪就降本增效的亮眼成績單。通過 “跑冒滴漏治理、閑置資產盤活、采購資金優化、設備技術改造” 四大舉措協同發力，一季度交出了降本超千萬元的硬核答卷。
精準施治堵漏洞 點滴治理見真章。該公司構建 “日檢查、月調度、季度總結” 的全周期管控體系，將 “跑冒滴漏” 治理納入日常作戰圖。每日巡檢小組深入生產一線追蹤進度，每月裝備例會晾曬成果、推廣標桿經驗，季度復盤深挖增效潛力。截至目前，242 項治理項目中已完成 127 項，52.48% 的一季度治理率印證著 “針尖上削鐵” 的精益精神。
盤活存量挖潛能 資源循環顯價值。各分廠修舊利廢車間里，59 項 “老物件新生計劃” 節約備件采購成本 156.19 萬元；跨廠區資產調劑行動中，18 臺閑置設備完成 “遷徙重生”，原值 109.5 萬元的設備通過內部流轉節省采購費 65 萬元。此外，公司還精準把握用電節奏，斬獲直供電獎補 59.33 萬元、力調電費獎補 10.07 萬元，讓每度電都成為降本利器。
精準評審控支出 采購環節巧瘦身。面對 3-4 月備件采購計劃，相山水泥組建跨專業評審團，以 “設備健康檔案 + 庫存大數據” 為標尺，在保障生產的前提下核減 7 類 66 件非必要備件，直接節省采購成本 1.7 萬元。
技術革新強筋骨 設備升級創效益。眾城分廠一線窯系統檢修現場，尾排風機變頻器改造后電機功率從 524KW 降至 370KW，29.4% 的節電率帶來年省電費 181.4 萬元的驚喜；電站水泵改造項目同步發力，運行功率下降 26.8%，年節約電費 40.8 萬元。
