一年春作首，萬事行為先。一季度，廣西華銀鋁業有限公司（以下簡稱“華銀鋁業”）生產經營態勢穩中向好，產量、成本、利潤全部完成計劃目標任務，各項生產工藝指標持續優化、消耗指標穩定可控，營業收入同比增長31.46%，順利實現首季“開門紅”。
拼字破局，礦石供應有保障。立足長遠，加大資源獲取力度的同時，華銀鋁業積極探索沉積原生礦路徑，充分發揮公司資源獲取工作專班作用，加強與地方黨委政府溝通與協調，全力推進礦石保供工作。礦山部主動出擊，推行領導干部掛點采場，分片包點、靠前指揮，協調解決地面附著物遷移、道路修建及維護、運力組織等工作，推進高品位采場用地落實、新增資源獲取；發揚斗爭精神，攻堅克難，緊盯采場現場創造條件增加出礦量，抓好采場底板礦石回采控制，細化采、洗、破、配管控措施，確保礦石供應的穩定性和可持續性。一季度，華銀鋁業落實高品位采場用地572.11畝、獲取高品位礦量123.40萬噸，原礦堆場存礦量39.2萬噸。
穩字筑基，指標優化有提升。建立“任務督辦清單化閉環管理”機制，華銀鋁業將早調會布置的工作納入督辦清單，明確牽頭部門、定期跟蹤問效，推動生產組織工作見行見效。強化過程管控，加強配礦管理，提高供礦鋁硅比穩定性。華銀鋁業及時了解掌握礦石品位變化趨勢，制訂并不斷優化不同礦石品位階梯生產組織模式，根據生產實際及時調整生產指標，精心操作、及時預判調整，提高溶出機組進料量；制訂濕法生產停汽檢修提高產能方案，利用停檢時機提高運行溶出機組進料量，逐步推進穩產高產；優化管道化溶出機組汽水平衡及結疤清理措施提高換熱效率，結合溶出機組運行周期實施個性化配礦。一季度，該公司主要工藝技術指標穩中向好，相對溶出率同比提高0.05%，循環效率同比提高1.09kg/m3，氧化鋁總回收率同比提高0.33%。
細字賦能，極限降本有突破。各單位自加壓力，抓成本目標分解、細化措施落實，從抓設備管理、抓跑贏大市、抓指標控制、抓流程優化等方面，降消耗指標、減維修費用、壓采購成本、推價值創造。一季度，該公司氧化鋁礦耗、汽耗、電耗、壓縮空氣單耗、新水單耗、蒸汽標煤耗同比下降；備件維修費用同比減少、大宗物資采購跑贏大市、氧化鋁產品碳排放強度同比下降、綜合能耗同比降低。大力推進價值創造，該公司完成二期管道化溶出冷凝水區域手動閥改電動調節閥項目等外委轉內干業務10余項；開展“季度走訪+月度電話回訪”專項行動，增加氫氧化鋁銷售量2450噸；高效跑市場搶訂單，新增兩家客戶訂購氫氧化鋁8萬噸。
干字當先，科技研發有進展。樹立以科技創新為引領的理念，依托氧化鋁生產主業，打造華銀新賽道。一季度，華銀鋁業印發了2025年科技研發項目計劃，確定推進實施研發項目23項，召開科技研發專題推進會，部署完善科技研發機構、健全科技研發體系、建立健全科技創新激勵機制及科技研發項目具體推進等工作；研發項目推進過程中，強化任務落實和責任分解，制訂各項目具體實施方案，安排專人對接、不定期跟進、月度動態反饋；定期召開推進會，匯報項目推進情況、協調解決推進過程中遇到的問題及困難；科研技術人員加強對標交流，同時注重信息采集能力和實踐能力的提升，及時準確采集行業相關信息、了解行業動態。一季度，2項科研項目已完成立項材料及實施方案的編寫，進入實施技術論證階段，19項分廠級科研項目全部完成項目立項材料及實施方案編寫，14項處于收集基礎數據或實施技術論證階段。
精字為要，管理提升有成效。強化精益現場安全管理，華銀鋁業組織開展2025年現場安全管理提升專項活動，印發了《廣西華銀鋁業有限公司2025年現場安全管理提升專項活動實施方案》《2025年一季度現場安全管理驗收評比方案》，成立以公司主要領導為組長的領導小組、由業務主管部門一把手擔任組長的專業組，從安全標志、設備標識牌、現場7S管理、道路交通指示牌等方面進行完善規范，組織進行驗收、評比、考核，做到有內容、有質量、有效果，打造安全、整潔、美觀的現場環境，切實提升現場管理水平。
