3月21日，陜鋼集團(tuán)4月份爐料計劃及產(chǎn)銷銜接會議在漢鋼公司召開。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理楊召朋、副總經(jīng)理趙林，集團(tuán)總部有關(guān)部門、所屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干40余人參加會議。會議就3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、4月份爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化及主業(yè)公司產(chǎn)銷銜接等重點工作進(jìn)行了部署。
楊召朋結(jié)合3月份市場及主業(yè)公司生產(chǎn)狀況，對漢鋼公司、龍鋼公司在標(biāo)準(zhǔn)成本、指標(biāo)攻關(guān)方面取得的成績給予肯定，并對4月份工作提出要求。一是要加強(qiáng)計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性與科學(xué)性。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)整體部署做好任務(wù)分解、落實，實現(xiàn)縱向互通、橫向聯(lián)動的協(xié)同降本機(jī)制。二是要進(jìn)一步提升計劃的操作性與指導(dǎo)性。要從產(chǎn)量、指標(biāo)、成本任務(wù)制定、降本措施落實、產(chǎn)銷銜接、原燃料保供等方面進(jìn)行充分討論、研究，從成本、效益方面逐步形成倒逼機(jī)制。三是要切實抓好硬仗、降本措施的落實落地。龍鋼公司、漢鋼公司要定期對集團(tuán)硬仗、降本增效項目的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，實現(xiàn)計劃、硬仗及成本的系統(tǒng)管控機(jī)制。四是要堅定以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷銜接的生產(chǎn)經(jīng)營模式不放松。主業(yè)公司及采購、銷售單位要以集團(tuán)效益最大化為出發(fā)點，做好原燃料保供、產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)組織工作，同時相互配合抓好系統(tǒng)降本，集團(tuán)相關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司、西安分公司及陜鋼進(jìn)出口公司分別從4月份生產(chǎn)組織、產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、原燃料采購及保供方面進(jìn)行了匯報。
