1月23日，中國能建葛洲壩水泥公司三屆三次職代會暨2025年工作會在漢召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神及中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議要求，堅定踐行中國能建《若干意見》“1466”和“四新”能建戰略，全面落實中國能建2025年工作會和集團股份公司六屆一次職代會暨2025年工作會部署，系統總結2024年工作，科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議號召全體干部職工把握大勢、增強信心，堅定戰略引領，加快國際突圍，深化科學管理，狠抓提質增效，奮力推動高質量發展一流建材提供商再上新臺階，為走好“三型四化新葛洲壩”發展之路、為打造高質量發展“四新”能建作出新的更大貢獻。
會上，公司黨委書記、董事長桂桐生代表公司黨委和領導班子發表題為《堅定戰略引領 加快國際突圍 深化科學管理 狠抓提質增效 奮力推動高質量發展一流建材提供商再上新臺階》的講話。公司黨委副書記、總經理楊丹作工作報告。公司黨委副書記、副董事長彭元平傳達了兩級集團“兩會”精神。
會議聽取并審議通過了《總經理工作報告》《財務工作報告》《審計工作報告》。鐘祥公司、松滋公司、老河口公司、宜城公司、西里公司、國際業務部、市場營銷事業部、投資事業部、生產管理事業部作交流發言。
會議指出，2024年是極為不易、極具挑戰的一年。面對水泥行業“需求疲軟不振、競爭空前激烈、價格持續低迷、效益大幅下滑”的艱難形勢，公司堅持以《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略為指引，認真落實集團股份公司各項決策部署，聚焦穩增長主線，扎實推進“一體化、國際化、差異化”戰略，加快數智化轉型、低碳化發展，各項工作取得積極進展，走出了“低開中奮力攀升、承壓下持續向好”的非常發展之路，交出了一份難中求成、干中有為、穩中有進的精彩答卷。
會議從六個方面總結了2024年工作：一是堅定戰略自信，發展空間進一步拓展；二是強化提質增效，發展質量進一步彰顯；三是推進“四大轉型”，發展動能進一步優化；四是深化內部改革，發展活力進一步釋放；五是強化科學管理，發展基礎進一步夯實；六是突出黨建引領，發展合力進一步提升。
會議明確了2025年工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會黨的二十大和歷次全會精神、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，積極踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，全面落實集團股份公司各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，大力實施“一體化、國際化、差異化”戰略，加快數智化轉型、低碳化發展，堅定戰略引領，加快國際突圍，深化科學管理，狠抓提質增效，奮力推動高質量發展一流建材提供商再上新臺階。
桂桐生強調，2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是公司實施“十四五”發展規劃、奮力打造高質量發展一流建材提供商的收官之年，做好各項工作意義重大。公司上下要觀大勢、謀長遠、顧大局，統籌謀劃好2025年各項工作，牢牢把握穩增長、高質量發展、破解發展瓶頸“三大任務”，堅定信心、迎難而上，用發展的辦法解決前進中的問題，奮力推動高質量發展一流建材提供商再上新臺階，打贏打好“十四五”收官戰。
針對2025年工作，桂桐生要求：
一是突出戰略制勝，全力提效率、抓落地。要強化戰略牽引，加速推進“一體化”布局、加力提效“國際化”突圍、加快“差異化”發展步伐，提前謀劃“十五五”規劃。
二是科學應對挑戰，全力謀發展、提質效。要堅持“價本利”經營理念，把準價格、成本兩大關鍵，多措并舉開源節流、降本增效，在下行期中錘煉挖潛創效能力。
三是深化改革攻堅，全力優機制、促提升。要全力推動專項改革任務高質量收官，深化治理體系改革、管理體系改革，切實通過改革攻堅解決現實問題、賦能發展創效。
四是推動“四大轉型”，全力增動力、添活力。要加快推進科技創新、綠色低碳、數字智慧、共享融合“四大轉型”，堅定走好轉型升級之路，不斷增強企業發展的新動能、新活力。
五是深化科學管理，全力強基礎、提質效。要圍繞降成本、防風險、促合規、穩質量、保安全，系統提升管理水平，增強企業綜合競爭力。
六是強化黨建引領，全力促融合、聚合力。要推動黨建工作出新出彩，持續深化班子“三力”建設、黨風廉政建設，始終把黨的建設擺在突出位置，切實將黨建優勢轉化為高質量發展的制勝優勢。
桂桐生要求，歲末年初之際，各級組織要抓好安全生產，加強檢修期間的安全管理，嚴防各類安全事故。要抓好信訪維穩，加強矛盾糾紛排查化解，切實把問題解決在當地、矛盾化解在源頭。要抓好值班值守，按照兩級集團統一安排，不折不扣落實春節期間領導班子帶班值守工作，確保突發情況第一時間妥善處置。
楊丹在工作報告中指出，2025年公司上下要堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，突出重點，把握關鍵，做好以下工作：
1. 要深化政策研究，把準發展方向，加快低碳化發展、數智化轉型。
2. 要多措并舉穩價提價，大力開發重點工程，加強營銷合規管理，打開市場開拓新局面。
3. 要抓好生產管理、采購管理、質量管理、商混管理，推動生產經營提質增效。
4. 要加快獲取砂石骨料資源，堅定推進商混業務布局，提高特種水泥銷售占比，加快推動公司戰略實施。
5. 要加快國際拓展步伐，加快重點項目落地，加強國際工程管理，穩步推進公司國際化突圍。
6. 要加強人才選拔培養、勞動用工管控、剛性考核兌現、“三力”建設，助推企業人才隊伍建設。
7. 要強化財務資金管理、安全管理、虧損治理、風險防范，持續提升基礎管理水平。
8. 要強化黨建引領、監督合力、宣傳文化，推動黨建工作提質增效。
