1月20日，首鋼通鋼公司在三樓大會議室召開2024年經(jīng)營活動分析會，系統(tǒng)總結(jié)2024年經(jīng)營生產(chǎn)情況，分析不足和短板，安排部署下步重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)劉正發(fā)作講話，公司領(lǐng)導(dǎo)馬衛(wèi)旭提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)孔慶洋主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)張濤、王海鷹、劉海龍、李文研、吳焱、張偉國參加會議。
劉正發(fā)指出，2024年，公司堅定不移抓實以鐵為龍頭的全系統(tǒng)生產(chǎn)順穩(wěn)高效，通過快速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、扎實推進新產(chǎn)品開發(fā)等工作，保持了基本面順穩(wěn)向好趨勢。2025年，鋼鐵市場形勢不容樂觀，各單位及部門要全力以赴、共克時艱，努力完成2025年各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。
劉正發(fā)強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，形成攻堅克難的思想共識。2024年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，各單位及部門眼睛向內(nèi)、深挖潛能，一定程度上抵御了市場下行給企業(yè)帶來的沖擊，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)了逐步向穩(wěn)的良性趨勢。各級人員要進一步堅定信心，錨定當(dāng)前的工作思路不動搖，延續(xù)好奮力攻堅的狀態(tài)，超前謀劃、超前思維，在新產(chǎn)品開發(fā)、降低維修費用、原燃料把關(guān)等方面開展卓有成效的工作，確保指標每日有改善，每月有進步。要敢于直面困難，用破局的思維解決發(fā)展中的問題。各單位及部門要重點聚焦能源、物流等費用，進一步抓實各項措施的落實落地，摒棄“等靠要”思想，堅持現(xiàn)金流為王的生產(chǎn)組織原則，打破常規(guī)、突破自我，少為困難找借口，多為成功找辦法，以開拓性的思維、思路、思想，全力做好2025年各項工作。要持續(xù)反復(fù)沖鋒，努力實現(xiàn)元月首季開門紅目標。各單位及部門要結(jié)合生產(chǎn)實際，按照首鋼集團“兩會”要求和公司職代會確定的目標任務(wù)，充分調(diào)動干部職工的工作干勁，把思想和行動統(tǒng)一到攻打元月首季開門紅目標中，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供強力支撐。
馬衛(wèi)旭強調(diào)，各單位及部門要眼睛向內(nèi)，盯住內(nèi)部工作，以年預(yù)算為目標，抓實月計劃、日計劃的落實，圍繞目標任務(wù)，制定貼緊靠實措施，努力將經(jīng)營結(jié)果反映到財務(wù)報表上。要堅持問題導(dǎo)向，形成閉環(huán)管理，有部署、有檢查、有總結(jié)、有考核，有效解決經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的堵點、卡點問題，確保各項工作穩(wěn)步改善。要圍繞高爐吃“明白料”“放心料”下真功夫，總結(jié)分析好各項指標間的邏輯關(guān)系，解決結(jié)構(gòu)差異問題，精細操作、精細管理，把效益打出來，把成本降下去，為完成2025年各項經(jīng)營生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)。
馬衛(wèi)旭還就做好深化改革、安全生產(chǎn)等方面工作提出具體要求。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出具體要求。
計財部匯報了公司2024年經(jīng)營情況、對標情況、下步重點工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任考核評比結(jié)果；煉鐵事業(yè)部、通鋼礦業(yè)平臺、機電修造公司、設(shè)備工程部、人力資源部分別圍繞相關(guān)工作進行了匯報。
各管理部門、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議；通鋼礦業(yè)平臺、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻會議系統(tǒng)參加會議。
