1月6日，華潤集團召開了以“以終為始 奮楫篤行”為主題的2025年度工作會議。
“以終為始，奮楫篤行”，八個字的主題有著獨特寓意。因為2025年既是“十四五”收官之年，又是“十五五”謀劃之年，這代表著華潤將以決勝之心高質量完成“十四五”目標任務，以謀篇之志為“十五五”良好開局打牢基礎。
王祥明、王崔軍、陳小軍、全華強、韓躍偉、藍屹、韓嵩等集團領導，王炳華、馬紹祥等集團外部董事，集團各部室、業務單元、直屬機構管理團隊成員，各業務單元外部董事，各區域首席代表，共288人參加了會議。集團陳小軍副總經理主持會議，并傳達中央企業負責人會議精神。
2024年，華潤集團主要業績指標穩中有進、再創新高。圍繞“一增一穩四提升”的總體目標，全力推進提質增效穩增長，整體運營績效實現跑贏大市。
會上，王祥明董事長作了題為《以終為始 奮楫篤行 推動集團發展改革邁上新臺階》的講話。王祥明董事長表示，2024年是“十四五”規劃實施的關鍵之年，也是推動集團轉型發展向縱深邁進的重要一年。一年來，集團工作取得明顯成效，轉型發展實現新突破，主要取得了六個方面的工作成績：
一是主要目標任務高質量完成，整體發展質量更優、基礎更實，整體經營業績再創新高。
二是著力培育新質生產力，創新驅動展現出新優勢。
三是聚焦國資央企功能使命，服務國家發展戰略更加有力有為。
四是縱深推動深化改革，創建世界一流示范作用更加彰顯。
五是全面提高風險防范能力，實現以高水平安全保障高質量發展。
六是巡視紀檢動真碰硬，為高質量發展提供堅強保障。
過去一年的成績來之不易。這些成績的取得離不開全體華潤人在追光路上的腳踏實地，于風雪之中的攜手并肩。王祥明董事長代表集團向全體干部職工表示衷心的感謝、致以崇高的敬意！
針對當前集團面臨的新形勢新要求，王祥明董事長指出要正確運用黨中央對形勢的判斷，搶抓機遇、主動作為；正確認識集團在轉型發展中奠定的堅實基礎和形成的強勁韌性，增強底氣、堅定信心；客觀認清當前集團面臨的發展挑戰，切實破難題、補短板、強弱項。
圍繞2025年全年工作，王祥明董事長表示要統籌把握發展改革的科學方法，并對促發展和保安全、盤活存量和做優增量、管得好和放得活的關系進行了深刻闡釋。
為扎實做好2025年發展改革工作，為“十五五”奠定堅實基礎，王祥明董事長強調了以下重點工作：
著力增長、提升質量，全力以赴實現最優經營業績。
破立并舉、先立后破，持續推進產業結構和空間布局優化。
強化創新、突出成果，勇當高水平科技自立自強的排頭兵。
立足香港、深耕香港，助力維護香港長期繁榮穩定。
系統謀劃、注重成效，確保高質量完成改革深化提升行動。
“十四五”期間華潤實踐出了一套行之有效的管理方法，那就是華潤“1246”模式。《1246模式——華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業探索與實踐》正式發布！
這是全體華潤人在推進第四次轉型中的不懈探索和努力實踐，凝聚了所有人的智慧與汗水，在華潤發展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。
王崔軍總經理作了題為《注重目標引領 緊抓重點任務 推動集團高質量發展取得新成效》的講話，系統回顧了2024年華潤在全年目標任務、戰新和科創工作、深化改革、服務國家重大戰略、防范化解重大風險等方面的工作情況，分析研判了當前經濟形勢，并對照王祥明董事長提出的重點工作，細化部署了重點任務：
一是奮力完成“十四五”及年度業績目標任務；
二是加大科技創新力度；
三是推進戰新產業加速發展；
四是加快傳統業務轉型升級；
五是打響治虧攻堅戰；
六是抓實落地重點改革；
七是更好服務國家戰略；
八是著力強化風險管控。
王崔軍總經理強調，新年伊始、春節臨近之際，要務必全力做好能源保供及民生保障；壓實安全生產責任，做好安全隱患排查；做好清欠賬款工作，關心關愛困難職工。
對未來真正的慷慨是把一切獻給現在，2025年是承上啟下的關鍵之年，“十四五”即將收官，“十五五”再啟新程，讓我們懷抱赤誠與熱愛堅定信心，迎難而上，共赴下一場山海！
