12月18日，國家電投集團召開智慧場站建設與集中運維經(jīng)驗交流會，進一步總結新能源智慧場站建設、集中運維良好實踐，研究2025年工作思路與工作舉措。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經(jīng)理劉豐出席會議。
會議指出:
自啟動智慧場站建設以來，國家電投集團各級高度重視、積極部署，各項工作有序開展，取得了較好的工作成效，為國家電投集團全面深化改革、推動“省為整體”向“省為實體”轉變奠定了堅實基礎。
會議要求:
要深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，將智慧場站建設作為貫徹落實黨中央決策部署、深入推進能源轉型、加速構建新型電力系統(tǒng)的重要舉措，作為推動產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素高效配置、深度轉型升級的重要路徑，作為有效應對現(xiàn)貨市場、落實“一分錢”提質增效專項工作的重要抓手。
要認真貫徹落實國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”各項部署要求，準確把握智慧場站建設的本質內涵，科學把握智慧場站的建設節(jié)奏，深刻領悟“場站集群，設備集控，人員集中，技術集享”核心要義，正確認識“機器替代”與減人增效、“核心+外委”和規(guī)范業(yè)務外包的關系，高質量推進智慧場站建設工作。
會議強調:
國家電投集團各級要總結好2024年智慧場站建設各方面工作良好實踐，深入分析存在的問題及短板，制定改進舉措，推動各項工作取得新進展。
要提前謀劃好2025年智慧場站建設重點任務，提出具體的工作思路、工作目標、工作舉措，把工作任務落實到部門、落實到崗位。
要系統(tǒng)總結國家電投集團各統(tǒng)建數(shù)字化平臺的問題和不足，做好需求分析調研，發(fā)揮好專業(yè)公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的管理水平。
要全面構建行業(yè)領先的新能源智慧運維體系，通過數(shù)字化技術重塑管理鏈條，賦能企業(yè)管控能力提升，為產(chǎn)業(yè)全壽命周期精細化管理做好支撐。
要一體推進企業(yè)智慧運維體系建設和整體能力提升，以數(shù)字化轉型構建新型責任制。
要合力推進平臺公司建設，進一步厘清總部部門、平臺公司、區(qū)域公司的管理界面和管理關系，推動“省為整體”到“省為實體”轉變。
要著力提升一線員工的技能水平，充分釋放人力優(yōu)勢潛力，打造一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
會上，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部匯報了新能源智慧場站建設、集中運維工作進展以及良好工作實踐，人資部匯報了新能源智慧場站建設工作考核評價標準、考核激勵方案。五凌電力、云南國際圍繞各自所在省域新能源生產(chǎn)管控優(yōu)化以及智慧場站建設工作成效作交流發(fā)言，河南公司、甘肅公司圍繞新能源集中運維工作良好實踐作交流發(fā)言。
國家電投集團戰(zhàn)發(fā)部、人資部、財資部、經(jīng)營部、科數(shù)部、基礎產(chǎn)業(yè)部、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部、安環(huán)部、黨組宣傳部、生產(chǎn)經(jīng)營支持中心，相關二級單位有關人員參加會議。
