10月16日，中國北方稀土召開2024年三季度經營活動分析會。包鋼（集團）公司黨委常委、副總經理，北方稀土黨委書記、董事長劉培勛；北方稀土黨委副書記、總經理瞿業棟，北方稀土在包高管，各部門及各分子公司負責人參加會議。
會上，計劃財務部通報公司1至9月經濟運營情況、分析公司當前經營中存在的問題，并對下一步工作提出具體要求。相關部門圍繞公司前三季度經營情況和各分子公司具體情況，從集團經營角度，結合自身職能提出公司及分子公司當前存在的問題、自身工作存在的問題和改進思路，并立足部門職能職責，圍繞加強專業管理，對分子公司提出具體工作要求。各分子公司匯報當前存在的問題、下一步重點工作以及需公司協調解決的問題等。公司分管領導對分子公司提出的問題進行解答，指出各分子公司、部門在經營管理中存在的問題不足，并部署相關重點工作。
會議指出，四季度是全年抓沖刺、保全局的關鍵時期，也是為明年工作起好步、開好局的關鍵時期，面對當前市場環境嚴峻、需求增長不及預期、產品價格下行壓力等復雜因素，各單位、部門要切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨的二十屆三中全會作出的重大決策部署上來，進一步統一思想、凝聚共識，認清形勢、正視問題，提振干事創業的信心和動力，嚴格按照四季度工作目標任務，制定有效應對措施并逐一分解落實各項工作，全力以赴追趕生產經營指標，堅定不移實現全年任務目標。
會議要求，公司黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實作用，結合公司實際制定下發黨委（總支）黨建工作責任清單，扎實開展黨的建設各項工作，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，以一流黨建引領保障一流稀土領軍企業建設。各單位、部門要認真落實上級和公司各項決策部署，做到制度制定規范完善、制度執行嚴格規范、違反制度嚴格考核，確保各項決策不折不扣落地落實；要講考核，重績效，始終堅持以市場為導向、以工作難度為依據、以對標歷史最好水平為基礎，科學謀劃制定完善各項考核制度，為實現既定目標任務提供有力保障；要強化市場意識，提高市場敏銳度，加強研判能力，積極開拓市場，不斷提升產品市場占有率；要全力完成減虧治虧任務，做好應收賬款清欠、核銷工作，有效防控各類經營風險，提高公司資產運營效率；要持續做好降本增效工作，進一步對標找差、深挖內潛，在工藝技術、生產效率、能源消耗等方面不斷追求極致，全面提質增效；要切實發揮好各級創新平臺作用，鼓勵各方協同創新，突破發展瓶頸，提升技術領先優勢。全體領導干部要有進取的狀態、公平的心理、緊張的態度、擔當的意識、斗爭的精神、合規的習慣，真正做到想干事、能干事、干成事，積極應對挑戰、搶抓機遇，努力克服多重不利因素影響，確保高質量高標準完成全年各項工作任務。
會議強調，各單位、部門要解放思想、開拓創新，科學謀劃2025年各項任務指標，及時制定明年各項工作方案，立足當下、長遠籌劃，鞏固存量、拓展增量，以推動產業高端化、綠色化、智能化為重點方向，加快打造世界一流稀土領軍企業，當好“兩個稀土基地”建設主力軍，以新作為推動稀土產業高質量發展取得新成效。
