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　　今年以來，中國鋁業(yè)山東分公司礦業(yè)公司（資源綜合利用中心）以黨建為引領(lǐng)，以“抓赤泥”為主線，緊緊圍繞赤泥堆場擴容、赤泥綜合利用兩大工作目標和“抓好生命工程，實現(xiàn)赤泥安全堆存；赤泥綜合利用量破百萬，赤泥創(chuàng)效創(chuàng)千萬；工信部項目下屬子項目按期完成”三大“硬骨頭”，充分發(fā)揮一體化整合優(yōu)勢，實施“一降”（降成本）“三提升”（質(zhì)量、銷量，產(chǎn)量），以問題為導向，緊緊抓住設(shè)備、指標、價值、營銷、風險中的痛點、難點，分步施策，固化提升優(yōu)化指標，摸排改善劣化指標，為綠色高質(zhì)量蓄勢賦能；通過“專注赤泥基產(chǎn)品專精特新、產(chǎn)品分開算細賬、提高赤泥產(chǎn)品產(chǎn)出率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”等舉措，為赤泥綜合利用量破百萬、赤泥創(chuàng)效創(chuàng)千萬提供堅實保障；主動對接工信部項目，按照精細氧化鋁新項目管理要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一步到位、倒排工期、確保高質(zhì)量推進；圍繞年度目標，通過實施掛圖作戰(zhàn)，落實“一項一單、一人一單”，深入推進“五個專項行動”，努力啃下三個“硬骨頭”，統(tǒng)籌謀劃、科學制定實施措施，推動各項工作落實，有效激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，確保了赤泥綜合利用工作的全力推進，提前80天完成年度奮斗目標。