8月份，是攀鋼集團完成專業化整合沈鈦的首月，開啟了管理融合、文化融合、制度融合、夯實根基、規范管理的第一步。在攀鋼集團、攀鋼釩公司領導和有關部門的大力支持下，新一屆領導班子審時度勢、立足全局，迅速整合雙方優勢資源、實現優勢互補，制定攀鋼沈鈦高效益的經營發展戰略，以“全員抓成本、人人會核算”的管理理念，以“增規模、提產值、創效益”的經營原則，產供銷系統積極響應公司要求，明確工作目標，堅持服從大局、統籌協調，以競進狀態做好各自工作，千方百計提高應變能力，有針對性的解決問題，全流程跟蹤，全過程管控，為公司專業化整合開創了良好的局面。
整合以來，面對低迷的市場狀態，明確指標、明確任務，層層落實提前謀劃，以穩存量，促增量為主要任務，全力促進目標實現,加大走訪力度，以虎口奪食的拼命精神去“搶市場”，實現開發直供用戶5家，累計新增訂單463噸。以統籌資源協調、產線協同，圍繞合同的精準交付、低成本、高效率運行為目標導向，全力開展資源平衡，成立協調小組，從海綿鈦到熔鍛統一調撥，從熱軋到冷軋統一安排，全方位保證資源按計劃到達，共調用板坯、海棉鈦960噸，原料資源得到有效保障，充分滿足了生產需要，原料優勢、協同優勢得到充分彰顯。
攀鋼沈鈦已經明確首月、百日、半年的任務目標，強化產供銷銜接，資源協同，在市場和資源保障的前提下，緊盯任務目標，強化工作協同，做好資源協調，圍繞成本倒算、精準投料、實現合同兌現率不斷提升，讓客戶得到滿意的產品，持續提升了市場占有率和競爭力。
