節后的佛山，春歸大地，萬象更新，各大品牌企業虎躍龍騰忙開市。
冠珠瓷磚，便是這批品牌中的一馬當先者。2月11日晚，“為美好 做更好”冠珠瓷磚2022品牌戰略全球發布會隆重舉行。作為行業節后首場XR線上云直播發布會，冠珠瓷磚拋出其“美好戰略”，再啟美好華章。
事實上，剛過去的2021年，冠珠瓷磚以一年品牌曝光超49億的曝光量，遞交了其品牌營銷的完美答卷。據悉，冠珠瓷磚已連續17年蟬聯中國500價值品牌榜，品牌價值高達531.76億元。
作為近年建陶界品牌建設極具成果的品牌，冠珠瓷磚的品牌動作，始終具備深刻的行業價值與借鑒意義。
新時代背景催生下的新品牌戰略
國家統計局最新公布的2021年數據顯示：
2021年中國國內生產總值(GDP)比上年增長8.1%，高于國際貨幣基金組織對美國、歐元區、日本經濟的預計值，在全球主要經濟體中名列前茅。
2021年，中國GDP達114.4萬億元，按年平均匯率折算達17.7萬億美元，穩居世界第二，占全球經濟的比重預計將超過18%。
2021年，中國人均GDP達80976元，折合12551美元，預計超過全球人均GDP水平，接近世界銀行劃設的高收入經濟體人均水平門檻。
顯然，歷經改革開放的高速發展與近兩年疫情沖擊洗禮，發展至今，中國已經以全新的經濟體姿態屹立世界。
經濟基礎決定上層建筑，經濟環境的改變帶來的是社會方方面面根本性的環境變化。
與此同時，新生代消費群體迭代完成、互聯網及物聯網的常態化介入、建陶產業自身發展跨入全面洗牌的品牌集中化新階段......
所有這些，均直接或間接影響建陶業企業的發展環境，左右品牌建設策略。
新明珠集團股份有限公司副總裁兼營銷管理中心總經理鄧勇表示：“世界正經歷百年未有之大變局，中國逐漸崛起的經濟力量與影響力不容忽視。新技術、新產業、新業態的蓬勃興起，正深刻影響中國科技創新、產業結構調整、經濟社會發展，改變著中國的經濟形態和生活方式。新一輪科技力量推動下，全球產業正加速向數智化轉型。”
反觀業內，我們看到不少實力派品牌企業，在數智化轉型方面的亮眼表現。新明珠集團綠色智能工廠的持續升級，蒙娜麗莎數控中心的強勢推出，馬可波羅在智能化生產領域的跨國探索與嘗試，東鵬、順輝、簡一等品牌多維度奔赴智能轉型的堅定步伐。
基于中國經濟在世界經濟體中地位的攀升，新時代背景催生下，我們亦看到轟轟烈烈的國潮回歸。前所未有的民族自信升騰而起，各領域國貨之光閃耀，愈來愈多的企業和品牌，朝著大開大合的大國品牌格局挺進。
冠珠瓷磚，就是其中之一。持續致力于“為中國瓷磚代言”，將中國瓷磚推向世界。
2022年冠珠瓷磚在繼續夯實“中國瓷磚硬實力”基礎上，積極響應國潮回歸趨勢，承載中國新時代消費需求，筑建美好人居，筑就中國人更美好的家，并以接駁迭代后年輕態消費群的方式，全面啟動“美好戰略”。
“美好戰略”：接駁國情發展、鎖定用戶需求、重在執行交付
冠珠瓷磚2022年啟動的品牌戰略為“美好戰略”。
據其品牌總經理潘瀚闡述，該戰略涵蓋“美好品牌”、“美好人居”和“美好體驗”3方面共同組成。
“美好品牌”計劃，從“匠心品質”和“國貨精品”2個維度來執行打造呈現。
“匠心品質”的打造構建，不難理解。冠珠29年的沉淀無需贅述。
特別值得提及的是“國貨精品”這個踩點落地方向。
一如前文所述，隨著中國經濟崛起和文化自信的強化，隨著新生代消費群體喜好口味的不同，國潮和國貨迎來真正的浪潮。
相信“鴻星爾克”、“回力”等日用品牌此前在網上掀起的國貨浪潮，大家都仍舊歷歷在目。
冠珠圍繞“國貨精品”方向，先后推出“石墨烯發熱磚”、“精品巖板”、“冠珠華脈”、“藝術陶瓷”產品。
選擇此時強化國潮與國貨精品，并聚焦輸出品牌方向，恰逢其時。
“美好人居”從中國國情和消費需求出發，瞄準城市與鄉村兩個區隔市場，并本著“向下深耕的城市基建和向上提升的改善人居環境”并驅“鄉村振興，共享美好生活”理念，落地執行。
國家一直在著力推動落地“振興鄉村”的農村發展規劃。
眾所周知，城鎮化進程是衡量發達國家經濟體的指標之一。高城鎮化率，是國家現代化的重要標志。
據官方數據顯示2021年，我國的城鎮化率達到64.72%，比發達國家的城鎮化水平80%相較低了15.28%，與美國82.7%的城鎮化水平相比，還有17.98%的差距。據北京大學光華思想力課題組測算，到2035年，中國城鎮化率將達75%-80%，達到發達國家水平。
今年是2022年，意味著在未來的10多年里，中國城鎮化發展進程拉動的建設需求，依舊不容小覷。
冠珠瓷磚“振興鄉村，共享美好生活”理念的提出和基于城鎮化拉動的市場預判，具有一定前瞻性意義。
與此同時，黨的十九大報告早已明確指出：新時代中國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分發展之間的矛盾。
這一矛盾落在人居消費需求方向，顯然就是人們對“美好人居”環境的渴求。無論是城市建設還是鄉村振興，都在奔赴美好人居而去。
事實上，據相關網絡調研數據顯示：新時代消費主力軍已經從85后迭代至90后、95后乃至00后群體。他們呈現出來的消費喜好中，顏值即正義，體驗即真理，對精品和精致生活的追求，早已大幅度超越上一代消費群。
“美好體驗”則從用戶角度出發，充分考慮用戶(B端和C端)需求，為用戶創造價值(實際價值和情緒價值)是核心。
不僅構建完善的“中心倉”、打造“有溫度的家”案例，建設更佳體驗店和“設計服務”體系，亦構筑完整的交付系統“明珠科筑”，奔赴有溫度的服務，奔赴整體、一站式落地交付而去。
“中心倉”和“明珠科筑”交付系統的建立，其實是應對互聯網、物聯網影響下的新時代，已經改變了的生活方式以及思維模式的企業發展策略。
“中心倉”是典型的營銷前置，一個大型“中心倉”職能基本匹配集團總部，輻射區域，倉儲、物流、加工、展示、市場營銷、團隊培訓等系統服務，為經銷商做到一站式解決，令經銷商售后無憂。
面對數字時代下用戶復雜且多樣的需求，“明珠科筑”整合產業鏈資源解決巖板產品交付的難題，為用戶提供一站式交付服務。做到巖板落地和交付無憂，用戶購買使用無憂。
綜上所述，不難發現，冠珠瓷磚的品牌建設關鍵在于：將一個品牌的建設戰略，完美接駁到了國家的國情和消費環境上來，并精準地鎖定落地到市場需求、用戶需求，執行到一站式交付之中。
這種接駁、鎖定和執行，值得每一個想要在品牌建設和企業發展上有所建樹者反復思考。
聚焦品牌的“向上升維”和“向下沉淀”
眾所周知，建陶產業洗牌加劇，品牌化日益集中。在終端廝殺的零售市場，品牌效應已經開始呈現，釋放出明顯的競爭紅利。
曾有終端經銷商表示：馬可波羅、東鵬等一線品牌的渠道下沉，早已不止于縣級城市，鄉鎮里都有他們品牌的身影。
2年前，筆者親臨終端做市場調研發現，馬可波羅、東鵬等品牌對大批量中間層級品牌的降維打壓十分明顯。不少二三線品牌代理商反饋，在這種一線品牌降維競爭中敗下陣來，零售及工程市場均被殘酷截殺。
建陶業的品牌建設和競爭，早已進入生死存亡時期。
有實力的企業，在品牌建設上大都考慮了“向上升維和向下覆蓋”的策略模式。
畢竟，失去品牌高度，則格局促狹，成長或承載都有限，容易失去未來;失去品牌覆蓋度，則知名度有限，激烈競爭中容易失去市場。
同樣作為一線品牌的冠珠瓷磚，其品牌建設也一直聚焦：品牌高度的向上升維，品牌影響力的下沉覆蓋。
一方面，基于品牌勢能愿景和長遠戰略未來考量，品牌在戰略高度層面，一直做著向上的升維構建。
例如，定位為“中國瓷磚代言”、“為國貨代言”;致力于“構筑中國人的美好家居”等等。例如：與人民日報的數度合作，2022年入選人民日報社“品牌強國計劃”，并榮獲“2021年度中國企業社會責任案例”、“2021年度中國品牌創新案例”兩大重磅獎項。
另一方面，基于互聯網、物聯網時代，基于消費迭代新生代用戶需求，基于品牌影響力從B端向C端的下沉擴充，冠珠瓷磚在品牌影響力方面，一直在做下沉和覆蓋的執行推進。
譬如，簽約新生代當紅花旦迪麗熱巴;利用社交平臺與年輕人群的各種互動;打造小紅磚IP、延伸小紅磚卡通形象;廣告大批量覆蓋機場、高鐵、CBD商圈;2021年的品牌曝光超49億，等等。
據悉，繼2022品牌戰略直播之后，冠珠瓷磚亦將開啟“315品牌服務月”，并著力深圳設計周的參展，進一步落地詮釋其“美好品質”和“美好設計”。
最后，愿2022年，業界同仁們都能如冠珠的品牌建設一般，開啟各自的“美好計劃”奔赴各自的美好人生!
