7月27日，武漢耐材召開上半年經營工作會。武漢耐材經營財務部、制造分公司、安全保衛部等單位負責人匯報了上半年重點工作推進情況以及下半年的工作思路。
會議指出目前工作存在的不足：一是公司在經營管控上缺乏體系。二是在經營過程中，市場化意識不強。局部利益畫地為牢，應對困難、矛盾招數不多，對市場預判、應對措施不到位。三是技術經濟指標、技術研發能力對標先進同行有差距。
針對下階段工作，武漢耐材強調，安全環保方面：在對標寶武安全管理體系的基礎上，進一步強化安全生產責任制的對接。建立健全督導罰單制度；要在保持優良傳統不變的基礎上，持續推進環保工作網格制，落實區域化、專業化管理。生產經營方面：一是存量業務進一步推進精準管控、提質增效。進一步抓好降成本、增效益、穩質量及釋放產能等工作。二是進一步推進產業發展規劃。要充分發揮市場商情組的作用，加強市場預測研判。三是進一步開拓新市場及商業模式轉型工作。要著重建立資源掌控平臺和冶金技術服務平臺。
期間，武漢耐材與制造分公司、銷售公司和鄂耐事業部簽訂了經營承包責任書。
